Ein Praxisleitfaden zum Aufbau von Franchisesystemen für Franchisegeber.

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Das Angebot des Franchise-Gebers ist eine "schlüsselfertige" Existenz. Sein Produktversprechen lautet: „überdurchschnittlicher Gewinn, langfristige Sicherheit und soziales Ansehen als Unternehmer“.

Im Franchising veranlasst der Franchise-Geber eine große Zahl von Franchise-Nehmern, jeweils erhebliches Kapital in sein Konzept zu investieren. Darüber hinaus verlangt der Franchise-Geber, dass seine Partner seiner Strategie und seinen taktischen Anweisungen folgen - also ihre gesamte wirtschaftliche Existenz in die Hände des Franchise-Gebers legen. Die Franchise-Nehmer sind zu dieser Leistung bereit, weil sie vom Franchise-Geber etwas erwarten, das sie alleine nicht schaffen und woanders in dieser Form nicht erhalten - nämlich eine zukunftssichere und gewinnbringende Existenz. Unter diesem Aspekt hat der Franchise-Geber eine Mitverantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg seiner Partner.

Es ist kein Zufall, dass ein großer Teil der in Deutschland und Österreich tätigen Franchisesysteme nicht erfolgreich ist. Die Ursachen für mangelhafte Expansion sind vielfältig, manche sind hausgemacht, andere sind konzeptbedingt und die meisten ließen sich durchaus kurzfristig beheben. Wenn man die Ursachen beseitigen will, gilt es, die „Erfolgsgeheimnisse“ der großen Systeme nutzbar zu machen: Bestimmte Fehler müssen vermieden, bestimmte Erfolgsfaktoren eingesetzt und Franchising richtig verstanden werden. Im vorliegenden Teil 1 geht es vor allem um zwei gefährliche Rückkoppelungswirkungen, die typischerweise den Expansionserfolg verhindern.

Ein effektives und effizientes Management der Beziehungen zwischen Partnern und der Systemzentrale stellt im Netzwerkkontext den entscheidenden Erfolgsfaktor dar, denn nur bei stabilen und qualitativ hochwertigen Beziehungen zwischen Zentrale und Partnern können langfristige, erfolgreiche Beziehungen zu den Endkunden geschaffen werden. 

Weibliches Unternehmertum und Franchising.

Noch vor wenigen Jahrzehnten wurden die Begriffe Frauen und Unternehmen im Zusammenhang fast nur dann erwähnt, wenn von "der Frau hinter dem Unternehmer" oder bestenfalls noch von "der Frau an seiner Seite" gesprochen wurde. Heutzutage ist es bereits selbstverständlich, dass Unternehmen von Frauen gegründet, übernommen, geführt oder gemanagt werden, auch wenn der Anteil an Unternehmerinnen noch weit hinter dem ihrer männlichen Kollegen zurückliegt.

Praxisgerechte Lösungen im Kunden - Dialog

Franchising ist eine Partnerschaft für den gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg.

Die Definition und die Darstellung der wichtigsten Merkmale der Vertriebsform Franchising sowie der Partnerschaft von Franchise-Geber und Franchise-Nehmer stehen im Mittelpunkt. Zur Ergänzung der Definition ist eine Auflistung der Eigenschaften eines Franchise-Systems anhand eines Merkmalkataloges zweckmäßig, der die Erfolgsfaktoren im Franchising klar herausarbeitet.

Umsatzsteuer 
Vermietern steht künftig ein Vorsteuerabzug nur dann zu, wenn der Mieter auch zum vollen Vorsteuerabzug berechtigt ist. Dies betrifft insbesondere Vermietungen an Körperschaften öffentlichen Rechts („Ausgliederungsmodelle“), Banken und Versicherungen. Die Beschränkung soll für alle Miet- und Pachtverhältnisse gelten, die ab 1. 5. 2012 abgeschlossen werden. Zudem soll die Frist für eine Vorsteuerkorrektur bei geänderter Verwendung von bisher 10 auf 20 Jahre ausgedehnt werden.

Mehr Personal bei den Finanzämtern und bessere Prüfverfahren sorgen dafür, dass die Zahl der Betriebsprüfungen in den vergangenen Jahren angestiegen ist. Und auch in Zukunft werden sich immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen auf eine Außenprüfung im eigenen Betrieb einstellen müssen.