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Auflösung eines vermeintlichen Paradoxons
Werner Doralt sieht einen offenkundigen Widerspruch in der Besteuerung von Sachbezügen im Vergleich zu Barbezügen („Das Sachbezüge Paradoxon“). Der Barlohn und der Sachbezug würden ungleichmäßig besteuert. Eine Verletzung des Gleichheitsgrundsatzes und des Leistungsfähigkeitsprinzipes lägen vor. Die sich seit der Nachkriegszeit erhaltene heutige (Verwaltungs-)Praxis wäre gesetzwidrig1.
Wie Sie durch echte Führungs-Arbeit motivierte Teams bewirken und einen Rendite-Turbo starten.
Wie sehr Franchise-Unternehmen von guter Arbeit der Führungskräfte profitieren wird oft unterschätzt. Gemeint ist damit ganz konkret Führung, also die bewusste und gezielte Arbeit mit Menschen. Auch hervorragende Fachleute und ehemalige Manager, Handwerksmeister etc. haben nur in den seltensten Fällen gezielt gelernt Mitarbeitern Orientierung am eigenen Vorbild zu liefern. Sie haben viel über Motivation gehört und vielleicht auch gelesen und verwechseln das Thema vielleicht trotzdem mit geldwerten Vorteilen und Belohnungen. Doch wie fördern sie echte Motivation und reduzieren Fluktuation im Alltag? Konkret, wie stolz sind Ihre Mitarbeiter darauf, genau in diesem Unternehmen für Sie als Chef(in) arbeiten zu können? Und wie gut läuft alles in Ihrem Sinn, wenn Sie abwesend sind?
In den vergangenen Jahren hat es in Österreich zahlreiche Ansätze gegeben, die Steuer- und Förderlandschaft in Österreich attraktiver zu gestalten und komplizierte Verfahrensregelungen zu vereinfachen. Ein Schwerpunkt gilt dabei der Forschungsförderung, die derzeit mit einer Prämie in Höhe von zehn Prozent der Forschungstätigkeit umgesetzt ist und Österreich damit zu einem attraktiven Standort für innovative Unternehmen gemacht hat. Die Auftragsforschung, die ebenfalls mit zehn Prozent Prämie gefördert wird, ist nunmehr mit einer Bemessungsgrundlage von einer Million Euro anstatt bisher 100.000 Euro gedeckelt.
In den letzten Monaten wurde viel über verlorenes Vertrauen gesprochen – zwischen Politik und Wählern, zwischen Nationen, zwischen Finanz- und Realwirtschaft. Generell ist ein Trend zum Vertrauensverlust gegenüber großen, bisher hoch gehaltenen Institutionen wahrnehmbar. Aber viele sind davon überzeugt, dass ohne Vertrauen keine Investitionen und nachhaltigen Wertentwicklungen stattfinden und auch keine neuen Arbeitsplätze geschaffen werden.
Die Führung der Buchhaltung und Personalverrechnung durch Auslagerung an professionelle Dienstleister erscheint insbesondere auch für Franchiseunternehmen besonders vorteilhaft. Die Standardisierung in den Franchisesystemen, die gebotene Harmonisierung des Rechnungswesens der Franchisepartner sprechen besonders für eine professionelle Organisation durch einen Experten. Damit können wesentliche Kosteneinsparungen, Qualitätsverbesserungen und Sicherheiten genutzt werden.
Franchising ist „people management“. Eine Franchise-Partnerschaft ist mehr als eine Geschäftsbeziehung - sie ist eine Beziehung zwischen Menschen.
Jede Beziehung durchläuft unterschiedliche Phasen oder Zyklen, die große Herausforderung ist es, diese Zyklen: Leidenschaft - Enttäuschung - Kompromiss - Harmonie zu meistern und daraus eine reife, dauerhafte Partnerschaft zu entwickeln, in der Konflikte, die zu jeder Beziehung gehören, nicht als Hindernis, sondern als Chance zur Weiterentwicklung verstanden und gelebt werden.